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　　面对着陌生的第一大股东、管理层的去留、股权的争夺以及千千万万股东的疑问，今天下午万科2016年股东大会，更像王石的一场悲情的告白。

　　会议现场一度陷入因提问而起的混乱。这里有小股东的愤慨、担忧与诉求，对新旧两任第一大股东的谴责，管理层的无奈与真情流露。

　　当股东问及王石打算什么时候放手时，王石回复：“我的成功是没有人再需要我，这就是成功，现在来看，我还不太成功。”未来愿意让郁亮做主席。言外之意，现在还不想走。

　　王石强调，自从“出事”以来，万科一直在妥协，自己是乐观主义者，现在的局面还没到让人心灰意冷的地步。劝解小股东，“你可以选择不喜欢，但你必须学会与儿狼共舞。”

　　骄傲的王石第一次起身向中小股东和姚振华道歉，为多年来的忽视和过激的言论。一句，“我们是万科文化的守护者，我的工作寿命和生理寿命是有限的”让看客们读出了泪点。

　　面对股东们关于的罢免董事会成员的决议，王石认为这是第一大股东对王石、郁亮团队多年来辛苦付出的一种无视。“不是说你有资本，你想怎么做，就可以怎么做。”

　　接下来，临时股东大会将召开，罢免董事会的提议即将投票，万科何时复牌、潜在谈判对手是谁等问题也将随之揭晓。

　　热点问答精选

　　1．问题：首先王石先生薪酬问题，根据报告，王石并不负责公司日常经营，但是每年领取近5000万的薪酬，王石先生的薪酬是否包括合伙人计划的权益？是否有计入披露？其他的高管在计划中是否有披露？

　　王石：谢谢你的问题，你不问我也想说。我首先是执行董事，不是挂名的董事长，也是管理层的一员，我是拿薪酬的董事长。1999年我拿的还是工资，我当执行董事，还是介入公司的管理业务，不管探险登山，还是考察学习，都是业务，都是工作，在管理层的分工上，我是负责这一块的，纽约、旧金山的投资，都是我具体执行的，后来到了英国，还是我负责，包括下面西雅图，不过我觉得我作为董事长，我主要的工作还是进行公司战略上的把握，看董事会的决策是否要修正 至于具体的薪酬数字，由解洞监视回答比较合理。

　　解冻：什么是合格的董事长？必须首先管好大事，这些年来我们在行业内是领先的，从这点来看，王石没有不堪到要被股东大会罢免的地步吧（现场响起一片掌声）。王石主席的游学背景，拓宽了万科的国际化视野。王石需要执行董事，没有单独领取董事津贴。这个是获得董事会批准的，也在年报中披露过的。我们薪酬从1998年到现在增长了很多倍，但是王石主席的薪酬并没有。

　　2．问题：假说现在股东会真的罢免了你们的职务，管理层下一步会做什么样的考虑？

　　郁亮：我们尊重每个股东拥有的权利，近期会召开董事会讨论。万科管理团队从去年以来就出现了不稳定，但是过去的业绩没有受到多大的影响，3月份深圳地图备忘录签署后，大家同意延长3个月停牌期，大家深受鼓舞。

　　但是上周罢免董事会的消息出来后，部分项目已经解约，评级机构考虑下降评级，客户也在担忧，目前压力是非常大的，我们今天有心无力，对王石主席和我的去留问题并不重要，应该关注普通员工，他们才是万科的骨干。

　　3．问题：王石等管理层如果留任，会怎么回报股东？分红问题怎么说？

　　王石：关于我的留任，郁亮有答复，再这样一个资本时代，知识时代，应该是共同往前走，今天上午我已经接到3个猎头电话，现在来说留任问题还说的太早 。

　　公司我是创业者之一，从某种情况来讲，我们代表万科文化，损失万科品牌，中小股东利益。我本身是个创业家，本身就有自信，我对我们这个国家，我对我们的市场，民族、未来我是乐观主义者。

　　4．问题：请问董事会有没有考虑过为了平息复牌后的股票波动？有没有回购计划？

　　朱旭：资产重组议案后大股东表示的明确反对和提议罢免董事等一系列事情确实对股价有很大的压力，看公司股价还是要看未来的发展，由于现在情形越来越复杂，我们也不排除未来的发展受到影响。

　　5．问题：我是支持管理层的，但是当时间回到狼来的时候、股价13元的时候 ，管理层怎么抵御野蛮人？

　　郁亮：2014年股价低迷时，我们也很着急，号召大家买股票，我们需要业务骨干跟股东有更紧密的联系。那个时候万科发展一直都比较顺利。我们对股价关心不够，通过个关心我们股价，把大家的利益绑在一块。

　　我们胆子不够大，不敢用那么大的杠杆，用自有的资金卖股票。任何时候，我们亡羊补牢，犹时未晚，我们共同创造价值，这个问题我们是可以解决的，我们相信资本重要，知识同样。

　　6．问题：如果大家这次还支持你做万科董事长，你准备什么时候放手？

　　王石：我的成功是没有人再需要我，这就是成功，现在来看，我还不太成功。秦朔提的建议我早就有了，如果我没被罢免的话，希望郁亮能代替我，这是个不错的建议。

　　7．问题：在去年的股权之争中，管理层和宝能、华润的沟通方面，有没有反思过自己的问题？

　　王石：从各个层面的沟通渠道一直是有的，借此我也想做个检讨，我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”，善意收购是和董事会协商好，欢迎你进来。恶意就是我不跟你商量，你什么意见我不管，西方有本书叫《站在门口的野蛮人》，野蛮人有没有瞧不起的意思，我现在说，是有的，对其被称呼为“野蛮人”表示歉意。

　　8．问题：目前与深圳地铁的合作是不是泡汤了？

　　谭华杰：潜在交易对手比深圳地铁更早，这个事情是从11月25日开始披露的，从目前情况来看，和他们的谈判可能需要更多的时间，可能是一个非股权的交易。资产重组议案里面是不包含和潜在对手的交易是，交易细节只能是从公告披露的。

　　9．问题：我是H股的股东，我肯定支持管理层。周五那个董事会公投，我们管理层有没有意义和华润宝能谈一谈，不要闹到最后非你死我活？

　　王石：从去年停牌，我在内部讲话，到我今天的态度，我们管理层，为了万科这个品牌，只要整个万科感到在股东更换中，我们其实一直在妥协。这不是最后的诀别会，我赞成你的建议。

　　10．问题：我想问一下回购的问题，和管理层自己的合伙人不同步 ？

　　谭华杰：为什么2014年合伙人计划买得多，这个不是公司行为，是合伙人行为，合伙人拿自己的钱去买股票，这个股东都是叫好的。但是制定回购计划的时候，当时我们确实有很大心里的顾虑。

　　朱旭：回购计划我解释一下，这不是王总能定的。

　　股东喧哗：为什么把钱全部拿去买股票了！

　　郁亮：一个大股东控制的公司，我觉得这件事情来说，知识和资本同等重要。我们既是职业经理人，又是小股东，合二为一。客户第一，股东和员工都是第二。

　　11．问题：我希望大股东和二股东也有妥协的意思，共同支撑股价。我们最关心的是股价，什么时候复牌？

　　朱旭：复牌的话要等深交所，我们已经复函了，等深交所的通知我们就会复盘。

　　12．问题：我们是万科多年的股东，我今天来参加这个股东大会感觉挺悲哀的。我挺心灰意冷的，跟这样的大股东和二股东在一起没什么意思，是不是管理层也这么觉得？

　　王石：作为一个管理团队，你没法决定股东是谁，像万科我们并不是聘请来的雇佣军，股东不喜欢我们就可以走，万科我们是创业者之一。你必须学会去与狼共舞。

　　本身我是一个乐观主义者，我不认为现在的局面已经到了心灰意冷的程度，看到现场这些股东，我觉得大家都关注万科的进程，提的问题都非常理性，我觉得我还是个乐观主义者，如果在过去的协调中出现这样的问题，我只能说我的智慧还不够，还需要学习，不应该悲哀，我是多少年看到万科的股东大会这么热烈，这么积极，我是非常感动的。

　　13．问题：我认为现在问题是出在华润身上。我希望在您目前还是董事长的情况下，要给他们施压。因为万科的商业模式决定了你离不开这个管理团队。如果管理团多罢免了，那就可能会走下坡路了。我不相信宝能能够驾驭这个2000亿市值的万科，如果改变目前管理团队的架构，是对资本市场和中小股东的伤害。我希望王董和华润能够进行一个真诚的沟通。

　　王石：我作为万科主要的创始人和这个团队主要的管理层，我们并不是因为谈不下去了才妥协，我们妥协也是有一个度的。我不认为大股东可以为所欲为，我们还是有监管部门。现在华润180度的大转变，对万科过去的情况一个完全相反的态度，是突然发生的。

　　14．问题：万科现在能不能牵个头，中小股东联合起来对抗大股东？

　　王石：这不是一个对立。作为管理团队，拉大旗，让中小股东一起对抗是不合适的。

　　15．问题：郁亮和管理层从去年开始在酝酿一个新万科计划，是准备再造一个新万科吗？

　　郁亮：在这一天就履行一天的职责，我们的工作还是很繁重的吧，没有时间搞其他事情吧。 未来会认真考虑。

　　16．问题：外界对重组预案是看好的，但是华润和宝能都表示反对，那这个预案能继续通过吗？还有Plan B吗？

　　王石：这个程序还需要两到三个月的时间，重组进行下去还需要很多工作，还需要开董事会，股东大会，我们还是有时间和空间的，这是一个博弈过程，会有调整。

　　17．问题：大股东在现在的情况下，有没有什么方法要求继续停牌？

　　朱旭：目前已经停牌6个月了，如果持股超过10%就可以向深交所提交议案，但是现在不存在长时间停牌的可能性。

　　18．问题：否决了董事会报告和监事会报告，会有什么影响？

　　王石：要看他们不同意的是什么。如果他们说我就是不同意，那这个对他们的形象是会有损害的。

　　朱旭：我们会披露表决结果和情况。

　　王石：我们是万科文化的守护者，但是不可能守着一个人。现在郁亮的团队是成熟的，也是受大家认可的。我的工作寿命和生理寿命是有限的 。

　　19．问题：我今天是来维权的。请公布董事会的会议记录，我们要知道大股东的真实意图是什么，我们才好决定要怎么投票。有种种迹象表明，华润和宝能有一致行动人的关系，我们要求他们自证，然后要请监管部门查证。如果这件事情搞不清楚，就要冻结他们的投票权。

　　朱旭：董事会记录只能董事查阅，股东不能查阅。

　　20．问题：能不能给你们忽视多年的中小股东和网民鞠躬？

　　王石：没有问题，我道歉。（起身道歉）

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