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2016年是网络综艺的大年，这不仅体现在数量和制作的规模上，同时还有越来越多的传统电视大咖投入了网综的怀抱中。值得一提的是，网综也渐渐开始反向输出到电视台上，这一系列现象都在传递着一个信号：网络综艺向电视综艺发起了挑战，一个新型的综艺市场生态正在生成。在这种环境下，综艺新生态应该是什么样的？技术的变革能否引领内容的变革？还有大家最关心的：网综是在持续烧钱还是盈利？

针对这些问题，众多业界大咖在日前举行的上海电视节综艺论坛“互联网时代的综艺新生态”中，好好地用“干货”讨论了一把。（文/腾娱图/综娱）

网络综艺：从烧钱到盈利

视频网站的综艺节目经历了从购买电视台节目版权的单一模式，再到自制节目从摸索到逐渐成熟，可以说这两年综艺市场是在“野蛮”生长，同时也催生了大量热钱的涌入，网综投入的数字也变成了天价。现阶段，外界比较关心的是——网综现在还在烧钱吗？网综能盈利吗？

对此，腾讯视频综艺部总经理马延琨在上海电视节综艺论坛上表示，腾讯的自制节目已经过了烧钱的阶段，虽然不再是烧钱的状态，但她也分析了现状，“没有烧钱，但也没有到大面积盈利的时候，没有亏损也没有暴利。”她还一针见血地指出：最烧钱的部分是给了明星，而不是在制作本身。

时至今日，包括腾讯视频、爱奇艺等在内的网络视频都在加大力度投入新的自制节目，但什么样的节目是最赚钱的？马延琨分析道：市场上口碑好的都是盈利好的，“像我们的《拜托了冰箱》和《约吧！大明星》就属于口碑好的，客户的反响也很好。”但她也指出，其实广告主对市场的反应总会慢一拍，对新型的节目并不一定会第一时间就能判断出其口碑，“但我们还是会做，新节目第一季的时候都会有很大压力，但即使第一季亏损我们也会做，只要保证整体不要大亏就行。”

从央视辞职后去了爱奇艺一年多，爱奇艺高级副总裁郑蔚坦言她一开始对整个市场的盈利状况都只是在观望，但一年后她也得出了结论：“广告市场越来越好，以前一个节目的广告能覆盖成本就已经是到达极限了，但现在这些情况基本都能实现。”她还透露，爱奇艺的内部要求是“自制和对外合作的节目，都要能做到接近收支持平”。在口碑决定盈利这一点上，她和马延琨观点一致，她以《奇葩说》第三季的盈利状况为例，“投入不会增加，但盈利却再增加，其实跟投入无关，只是跟选取的节目类型和表达内容有关。”

电视综艺：需要顺势而为

从近年来的发展来看，视频网站自制综艺节目已经成为必然，网综规模化也已经发展到了一个节点，以前大家都是在尝试，一年出4到5档自制节目，但是这个数字在今年爆发了。“现在大多数公司最少都制作15档节目左右，多的20档也有。”马延琨说。

网综规模化和质量的崛起，也让越来越多的传统电视人涌入进来，像谢涤葵、易骅等资深的综艺制作人，都开始瞄准网综市场。作为《极限挑战》的总制片人，任静坦承网综对传统电视台的刺激很大，“但对体制内的制作人来说，网络综艺涌现，让我们看到了更多的机会——在不同平台制作的机会，（大家的交融）会有促进作用。”她认为，不管是在体制内还是在市场里，大家对网综和台综都应该“顺势而为”。在她以前的预估里，网综可能要两三年才能做出成绩，但是没想到一年的时间就有了很大的改变，她还说道，东方卫视内部也提出了对独立制作人的改革，希望能激发出新的生产力，跟视频网站合作网综，“这不是转型而是适应，与其封闭自己不如挑战自己。”

“跑男”总导演岑俊义从浙江卫视离职，曾引起很多关注。如今离开电视台体制的他，成立了一家公司，还获得了某视频网站的投资，网综的规模化和大气候让他感触良多，熟悉了电视综艺节奏的他坦承，自己目前还在学习，他甚至会花钱来试拍新节目，不断否定自己，来找到定位。

对于成功与否，马延琨认为：“做综艺像买彩票一样，谁也不能保证在制作之前，收视和点击一定会好，唯一的办法就是多做，在做的过程找到自信心。”她表示，综艺节目很多，并不是每一档都会成为爆款，“我们也会有不成功的案例。但《拜托了冰箱》和《约吧！大明星》，就是找准了用户的状态，十个里面有两个成功了就还不错，这就是所谓的‘二八定律’吧。”她强调，要充分了解自身平台用户对内容的感知和需求，在这一点上，无论是腾讯视频过往的尝试还是不久前推出的10亿元“嗨基金”，都让她很有自信。